有人問“老楊為什么要做互聯(lián)網(wǎng)?”，楊文龍只用“興奮”簡單概括，因為“熟悉產(chǎn)業(yè)的仁和，自行制定出FSC模式，已經(jīng)在思想上領(lǐng)先一步”，“模式領(lǐng)先，勝券已經(jīng)大了幾分”。
　　要做掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難度很大，他親自參與創(chuàng)新項目，“要多和年輕人在一起，”“要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工那種蠻拼的精神，要形成共同創(chuàng)業(yè)的合伙人機制、平等的創(chuàng)業(yè)伙伴關(guān)系。”
　　在這個快速競爭、呼喚狼性的互聯(lián)網(wǎng)變革大時代，楊文龍希望仁和在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上多線運營，既和合共贏，又超越自我，“可以說是，有人性的狼性。”
記者觀察
　　跟上大時代，他的喜悅藏不住
　　在經(jīng)過30多年的醫(yī)藥江湖摸爬滾打后，面對《醫(yī)藥經(jīng)濟報》記者，楊文龍?zhí)寡裕褜⑦^去的成就感歸零，原因是近年來他一頭扎進了互聯(lián)網(wǎng)。
　　楊文龍期待，仁和集團能在未來做出一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，包含多個開放性聯(lián)盟，覆蓋工業(yè)產(chǎn)品、健康產(chǎn)品，有良好用戶體驗的健康4S店標準，形成大健康產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，完全去中間環(huán)節(jié)化，工業(yè)產(chǎn)品直達消費者。這個昨天還是大家印象中的OTC巨頭，今天已經(jīng)亮出了自己的互聯(lián)網(wǎng)底牌，楊文龍用他一貫的“快”字訣，給行業(yè)觀望者留下背影。
　　楊文龍自己也承認，變革的道路不可能一帆風(fēng)順，但他深信，只有那些掌握傳統(tǒng)資源又了解用戶的企業(yè)才有未來，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的驅(qū)動力始終來自消費者需求的改變。
　　或許挑戰(zhàn)，也是楊文龍尋找的成就快感!
　　在面對幾百家合作伙伴講述仁和新戰(zhàn)略時，楊文龍引用了馬丁?路德?金的名句“我有一個夢想”和中國夢的引子，講述了自己的健康服務(wù)工程4.0夢想。會議高潮時，幾百位伙伴上臺和他同啟項目的場景，讓你真真切切地感受到，在互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下的中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，受政策、消費變革、競爭壓力、需求反饋等多方信息刺激，企業(yè)家們攜手實現(xiàn)夢想的渴望有多強烈。
　　看著幾百雙手疊按在一個FSC的巨大圖標上，你還會覺得楊文龍那句引來大家會心一笑的“萬一實現(xiàn)了呢”僅僅是個笑點嗎?(劉正午)
　　仁和藥業(yè)1月5日發(fā)布2014年度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2014年公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤29127.43萬~33011.08萬元，同比增長50%~70%。其中，10~12月實現(xiàn)盈利9108.71萬~12992.36萬元，比上年同期增長625.51%~934.84%。預(yù)計2014年基本每股收益約0.2940~0.3332元，上年同期這一數(shù)據(jù)為0.1960元。
　　可是企業(yè)主要負責(zé)人、全國政協(xié)委員、仁和(集團)發(fā)展有限公司董事局主席楊文龍對此的興奮度并不高?！　?br /> 攜傳統(tǒng)資源觸網(wǎng)
　　“(觸網(wǎng)后)人的思維變了，仿佛換了一個人，以前的想法、情況完全改變了，所以以前的業(yè)績不叫成就?！痹跅钗凝埧磥?，互聯(lián)網(wǎng)時代每個產(chǎn)業(yè)、每個企業(yè)都存在被顛覆的可能，成就迭代越來越快。面對互聯(lián)網(wǎng)，個人和企業(yè)都要正確對待，快速融入，改變運營策略，最快地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)思想。
　　想到，做到，楊文龍更樂見仁和觸網(wǎng)能得到行業(yè)的正反饋。1月12日，仁和集團在三亞啟動其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最核心的產(chǎn)業(yè)支撐平臺“和力物聯(lián)網(wǎng)”，主打制造業(yè)4.0概念，項目負責(zé)人仁和集團旗下江西和力藥業(yè)有限公司總經(jīng)理黃小勇，也是楊文龍得力的企業(yè)骨干之一。在楊文龍的仁和互聯(lián)網(wǎng)大局中，和力物聯(lián)是一個底層的B2B聯(lián)盟，未來數(shù)千家原輔材料生產(chǎn)企業(yè)以聯(lián)盟提規(guī)模，以網(wǎng)絡(luò)促智能化生產(chǎn)，實現(xiàn)制造業(yè)智能化升級4.0版。
　　事業(yè)發(fā)展需要基礎(chǔ)，“和力物聯(lián)”可視作楊文龍為整個仁和打造大健康產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化的根基。仁和集團以其多年做品牌產(chǎn)品積累的29萬家合作終端資源，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和資本紐帶，聯(lián)手上游企業(yè)共同發(fā)展，利益看得見、摸得著，時機、模式都經(jīng)過精心策劃，所以平臺一下子就聚集起了400多家上游企業(yè)?！?br /> “和力物聯(lián)”只是開始
　　在楊文龍給仁和集團描繪的互聯(lián)網(wǎng)藍圖中，“和力物聯(lián)”還不是全部，F(xiàn)SC(factory service customer)藥企聯(lián)盟健康服務(wù)工程至少還有3個支撐。楊文龍告訴《醫(yī)藥經(jīng)濟報》記者，仁和集團將很快發(fā)布“叮當(dāng)送藥”，后續(xù)還有醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)盟和與健康互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的聯(lián)盟，分別對接連鎖藥店、健康管理及醫(yī)療機構(gòu)、健康互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。他的決策依據(jù)是，新興的健康互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不足在于傳統(tǒng)資源，跨界健康更多地是做信息平臺，不會做實際運營平臺，而仁和要做掌握傳統(tǒng)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，整合資源是仁和集團的優(yōu)勢和最佳路徑。
　　當(dāng)然，仁和集團旗下的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊仍要大力發(fā)展，以降低成本，提升銷量，保持傳統(tǒng)優(yōu)勢。今后，仁和的各個業(yè)務(wù)板塊將多線運營?！熬C合性強，有傳統(tǒng)也有創(chuàng)新，是仁和要繼續(xù)放大做的差異化優(yōu)勢。”
　　2000年起，仁和集團以渠道為核心，開始第一個5年規(guī)劃，迅速積累了渠道經(jīng)銷商資源;第二個5年以品牌為中心，創(chuàng)造了仁和、婦炎潔、優(yōu)卡丹、閃亮等多個馳名商標，也積累了終端資源。而今則是仁和集團的第三個5年計劃，楊文龍指出，仁和要大象轉(zhuǎn)身，向互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新公司融入，要攜手行業(yè)前列的領(lǐng)導(dǎo)者，帶動行業(yè)更高、更快、更強地邁進。
對話>>>
【挑戰(zhàn)】如何真正融入互聯(lián)網(wǎng)
　　問：仁和的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略很激動人心，難度也很大，您怎么看?
　　楊文龍：健康行業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)沖擊晚，也緣于健康行業(yè)注重專業(yè)服務(wù)。掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源是仁和集團最有利的條件，沒有資源，也就無法搭建聯(lián)盟機構(gòu)，更談不上工廠直接服務(wù)到用戶的能力，這是其他行業(yè)投資者跨界健康領(lǐng)域很難快速實現(xiàn)的。熟悉產(chǎn)業(yè)的仁和，自行制定出FSC模式，已經(jīng)在思想上領(lǐng)先一步。市場競爭最重要的是創(chuàng)新模式，模式即戰(zhàn)略，模式領(lǐng)先，勝券已經(jīng)大了幾分。做起來難度肯定會很大，但完成它就是藥企的使命，是我們的責(zé)任。
　　問：轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)主要是什么?
　　楊文龍：無論是做健康，還是互聯(lián)網(wǎng)，專業(yè)人才都是緊缺資源，我們要搭建新的股份制公司，完成傳統(tǒng)人才優(yōu)化和新人才引入。做企業(yè)需要在4個創(chuàng)新維度上領(lǐng)先，即科技、人才、機制、模式。市場競爭更加激烈，科研尤為重要，核心還是人才的競爭，所以機制必須領(lǐng)先。要讓共同的事業(yè)可持續(xù)，必須完善激勵機制。
　　我們要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工那種蠻拼的精神，要形成共同創(chuàng)業(yè)的合伙人機制、平等的創(chuàng)業(yè)伙伴關(guān)系，要認識到每個人都是有個性、有思想、需要尊重的。每個人都要深思“如何真正融入互聯(lián)網(wǎng)”?
　　問：仁和給業(yè)界的印象是善于做產(chǎn)品，做大產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)能否沿用過去的成功秘訣?
　　楊文龍：傳統(tǒng)企業(yè)負責(zé)人的使命就是創(chuàng)新，必須解放思維，首先要放開過去的思維模式，要有共享思維，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有什么秘密，比的是決策快，資源廣，聚集人才。
　　轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)當(dāng)家人一定要親自參與創(chuàng)新項目，首先要了解互聯(lián)時代的人群需求、性格特點，每個戰(zhàn)略、模式都要有清晰的受眾。要多和年輕人在一起，仁和互聯(lián)網(wǎng)項目里的成員都是年輕人，像同學(xué)、兄弟。
【挑戰(zhàn)】有人性的狼性
　　問：“為什么是仁和全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)?”答案其實就是您?
　　楊文龍(笑)：不少同儕也奇怪：“老楊為什么要做互聯(lián)網(wǎng)?”簡單說就是“興奮”?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來產(chǎn)業(yè)提升的更多想象空間，有資源的企業(yè)既要把握機會，也要承擔(dān)不容推卸的責(zé)任。戰(zhàn)略管理人首先要融入其中，捕捉機會，積極參與。幸運的是，這個游戲很公平，機會一直存在，可不同角度、不同方向持續(xù)發(fā)展。
　　做互聯(lián)網(wǎng)，思維起很大作用，要有一個解放思想的朋友圈。我們在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的每一小步得到的點贊，對我都是一種新的認可。一個人無論做任何事，創(chuàng)新總會激生斗志，跟上大時代步伐的喜悅，直接鏈接到你的幸福指數(shù)和人生價格。
　　問：仁和帶著深深的傳統(tǒng)文化印記，在快速競爭、呼喚狼性的時代會否感到不適?
　　楊文龍：每個企業(yè)的文化不同，仁和講求和合共贏。作為一家民族企業(yè)，我們對中國文化有很深的感情，這種感情可分兩個方面理解：對員工、對社會、對政府、對合作伙伴，講求以人為本，實現(xiàn)和合共贏;在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上，仁和會積極迎接挑戰(zhàn)，不斷超越自我，可以說是，有人性的狼性。
【創(chuàng)業(yè)】要更理解市場經(jīng)濟
　　問：您預(yù)見明天的產(chǎn)業(yè)將會是什么樣子?
　　楊文龍：健康服務(wù)工程4.0其實就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化的新概念。未來商業(yè)模式將不斷優(yōu)化和重新建構(gòu)，產(chǎn)業(yè)升級迭代更快，完全的去中間化，直至達到消費者的最高滿意度。那時，產(chǎn)業(yè)可能會受到傷害，市場競爭肯定沖擊企業(yè)最大的缺口，企業(yè)要找到自己的優(yōu)點不斷培養(yǎng)放大。
　　問：您對今日的創(chuàng)業(yè)者有何建議?
　　楊文龍：互聯(lián)網(wǎng)是引導(dǎo)社會革命的工具，2015年，健康產(chǎn)業(yè)會更快出現(xiàn)更多的機會。但今日創(chuàng)業(yè)可能更難，相比起來，過去創(chuàng)業(yè)可能更容易。那時供不應(yīng)求、信息閉塞，有好的產(chǎn)品，有些區(qū)域優(yōu)勢就可以區(qū)域為王?，F(xiàn)在供大于求，通訊發(fā)達，信息透明，競爭更要拼對市場經(jīng)濟的理解，產(chǎn)品、質(zhì)量、價格多維競爭，不過市場機會也更大。
　　問：民營企業(yè)如何應(yīng)對大型央企的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢?
　　楊文龍：在平等政策環(huán)境下，相信民營企業(yè)更有優(yōu)勢，積極性更強，運營模式更加精細，盡顯真正的股份制公司優(yōu)勢。期待各方面回歸市場，整個社會更尊重市場規(guī)律配置資源，讓市場自我完善。國家能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，放開健康產(chǎn)業(yè)。